Tvorba a použitie kompetenčného modelu

Pre koho je užitočný tento tréning:

HR manažéri, riaditelia ľudských zdrojov, stredný manažment, vrcholoví manažéri

Čo sa naučíte:

Pri výbere nového, ale aj hodnotení interného zamestnanca za kompetenciu považujeme kombináciu zručností, prístupu k práci a znalostí, ktorá sa prejavuje v pracovnom správaní, je pozorovateľná, merateľná a hodnotená. Kompetencia je rozhodujúcim faktorom pre dosahovanie požadovaných výsledkov a naplno sa prejavuje konaním pracovníka, pričom priamo vplýva na rast a úspešnosť spoločnosti, v ktorej zamestnanc pracuje. V školení si osvoíte vedomosti, ako vytvoriť a používať kompetenčný model v prostredí spoločnosti, v ktorej pracujú a podľa potrieb tímu, ktorý vedú. Na konci školenia budete vedieť samostatne pracovať a tvorivo rozvíjať vlastné kompetenčné modely pre účely náboru nových zamestnancov, zefektívnenia náboru ako takého ale aj pre potreby interného rozvoja zamestnancov.

Z obsahu:

1. Definícia kompetencií
2. Tri typy kompetencií a ich dôležitosť
3. Úrovne kompetencií a ich charakteristika
4. Meranie kompetencií, výhody a nevýhody jednotlivých postupov
5. Päťstupňová hodnotiaca škála merania kompetencií
6. Identifikácia kľúčových a mimoriadne talentovaných zamestnancov
7. Rozvoj kompetencií kľúčových a mimoriadne talentovaných zamestnancov
8. Štrnásť kľúčových manažérskych kompetencií
9. Užitočné šablóny a dokumenty

Forma tréningu: Prednáška, diskusie, prípadové štúdie a interaktívny workshop

Dĺžka trvania: 8 hodín

Vaše otázky Vám radi zodpovieme mailom na alkp@alkp.sk a telefonicky na čísle 0919 185 148

Zdroj obrázka: www.csee-etuce.org